Cómo liderar a tu equipo mientras cuidas de su bienestar.
Liderar un equipo en esta cuarentena implica que la búsqueda de objetivos y
la redistribución del trabajo van acompañados de una gestión eficaz, donde
la comprensión, la confianza, el respeto por los buenos tiempos y la
privacidad siempre están presentes para mantener la motivación. del
grupo.Luego de considerar el centro emocional personal de esta etapa propia,
va ser mucho mas facil conseguir las metas trazadas.
1. Administrar de forma remota no es monitorear: Liderar un equipo en
trabajo remoto no incluye verificar en todo momento que los empleados están
trabajando y son más productivos que nunca. En cambio, es un buen momento
para solicitar comentarios de los colaboradores. Como líder, también
aprendes constantemente y más en circunstancias difíciles.
2. Estos no son números, son personas: lo que estamos experimentando
hoy no tiene precedentes. Entonces es necesario fomentar conversaciones para
saber las necesidades de los demás: primeramente saber cómo se sienten en
todos los aspectos físico-emocionales.
Siento un líder, es importante considerar que la productividad puede
bajar o pasar un tiempo para amoldarse, y para continuar concentrado con
los objetivos y administrar adecuadamente su empresa, primeramente tiene
que saber esto.
3. No pierda sus puntos fuertes: tal vez debido a la situación que ha
habido movimientos en la empresa, por esta razón es esencial reajustar los
objetivos de acuerdo con las capacidades de los colaboradores y confiarlos a
los expertos. en el asunto; Además de comunicar los cambios para evitar la
incertidumbre.
4. Recuerde los objetivos: en este momento es muy importante
centrarse en los objetivos de la organización y las personas, pero a través
de tácticas efectivas. Una vez que se han definido los objetivos, es
prudente medir los resultados para ajustar la estrategia si es necesario.
5. No use WhatsApp: es esencial tener un manual de trabajo remoto que
especifique las herramientas que se utilizarán para trabajar y mantenerse en
comunicación. Usar WhatsApp en lugar de otros medios como Slack, por
ejemplo, puede romper la barrera del trabajo y facilitar el incumplimiento
de los horarios de trabajo, además de causar estrés a los empleados. Hay
muchas aplicaciones y plataformas ideales para estos momentos: Slack,
Trello, Hangouts, Zoom, Docs, Sheets, Monday, etc.
El lado positivo del Covid-19 generado actualmente es la gran cantidad de información, aprendizaje y entretenimiento disponible. Estar aislado indudablemente generará mucha creatividad y revelará habilidades ocultas, pasatiempos y talentos ”, dijo De Olazával.
Cómo fomentar y mantener la creatividad y la innovación.
1. Siempre puedes aprender: hoy es el momento de fomentar la
creatividad de los empleados a través de cursos en línea en los que aprenden
no solo lo esencial para el trabajo, sino también nuevas habilidades en las
artes o manualidades (plataformas como Doméstika, Crehana, MasterClass,
Platzi o Coursera son ideales). También es importante compartir recursos
como artículos, videos (como Ted Talks) o cualquier otra cosa (podcasts
disponibles en Spotify o iTunes) que lo alienten a descubrir y explorar
nuevos temas.
2. El bienestar físico y emocional primero: además de la parte
activa, también vale la pena promover la creatividad a través del descanso
físico, emocional y mental como con la meditación o la atención plena (para
estas aplicaciones como Headspace o Calm son excelentes opciones).
3. Cambie el chip: la cuarentena es una oportunidad. No se debe
olvidar que durante este período también es posible trabajar según métodos
de mejora del trabajo productivo pero creativo en las empresas, como la
metodología OKR,
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