La forma de trabajar para muchas empresas tuvo que cambiar radicalmente
debido a COVID-19, razón por la cual especialistas, afirman que esta
cuarentena es crucial para cuidar el bienestar de los empleados, pero
también oportunidad de fortalecer la creatividad y la innovación a
distancia: de recursos analógicos a tecnológicos.
Explicaron que liderar un equipo en su cuarentena implica que la búsqueda de
objetivos y la redistribución del trabajo van de la mano con una gestión
eficaz, y eso debería comenzar con algunos puntos básicos: dirigir desde la
distancia no es monitorear en ningún momento lo que el trabajador , pero
encuentre el momento perfecto para solicitar comentarios de los empleados
para mejorar su productividad.
Estos no son números, son personas.
Es necesario fomentar conversaciones de forma grupal o personal para saber
las necesidades de los demás: saber cómo se encuentran física, emocional e
intelectualmente ante una circunstancia.
No te pierdas los puntos fuertes, es esencial reajustar los objetivos de
acuerdo con las capacidades de los colaboradores.
Mantener el interés en los menores.
No olvide los objetivos, gracias a tácticas efectivas, mida los resultados
para ajustar la estrategia. Preferiblemente, no use WhatsApp, pero tenga un
manual de trabajo remoto que especifique las herramientas que se utilizarán
para trabajar y mantenerse en comunicación, a fin de no romper la barrera de
trabajo y facilitar el incumplimiento de los horarios de trabajo. trabajo.
Señalaron que lo positivo de Covid-19 es la inmensa cantidad de información,
aprendizaje y entretenimiento disponibles. Estar aislado sin duda generará
mucha creatividad y descubrirá habilidades, pasatiempos y talentos ocultos.
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